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徐工(gong)新闻 |装备制造业大事件!徐工混改成功引资210.56亿元
装备制造业大事件!徐工混改成功引资210.56亿元
发布日期: 2020.09.23 字号 A- A A+




9月22日(ri)下午,乐鱼娱乐混(hun)合所(suo)有制改革战略投资者签(qian)约仪式(shi)在江苏南京(jing)紫金山庄(zhuang)隆重(zhong)举行。




江苏省副省长马欣,国务院国资委改革办副局长周巧凌,徐州市(shi)委书记、市(shi)人大(da)常委会主任周铁根,中国机械工业联合会执行副会长(zhang)陈斌,中国工程(cheng)机械工业(ye)协会(hui)会(hui)长祁俊,江苏省政府副秘(mi)书长徐光辉、省国(guo)资委主任徐郭平、省(sheng)财政厅副厅长徐洪林、省发改委(wei)副(fu)主任祁彪,徐州市委常委、常务副市长王剑锋,深圳证券(quan)交易所(suo)副(fu)总经理(li)李鸣钟、江苏(su)金(jin)财(cai)投资有限(xian)公司董事长(zhang)吕宗才等领导与(yu)嘉宾,公司领导邱成、王民、陆川、杨东升,以及10余家(jia)战(zhan)略投资者企业家(jia)代表、20余家(jia)主流和财(cai)经媒体(ti)代表等200多人共(gong)同出席活(huo)动,见证了这(zhei)一历史性时(shi)刻。





在当天的签(qian)约仪式上,徐(xu)(xu)州(zhou)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)机械集团有限(xian)公司与(yu)3家国有控股(gu)(gu)企(qi)业(ye)成(cheng)功(gong)签(qian)订总额(e)为(wei)54亿元的股(gu)(gu)权转让协(xie)议,乐鱼娱乐与(yu)12家战略投(tou)资(zi)(zi)者(zhe)和员(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)持股(gu)(gu)平台成(cheng)功(gong)签(qian)订总额(e)为(wei)156.56亿元的增(zeng)资(zi)(zi)协(xie)议。徐(xu)(xu)州(zhou)徐(xu)(xu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)金帆引(yin)领企(qi)业(ye)管理(li)咨询合伙企(qi)业(ye)作(zuo)为(wei)员(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)持股(gu)(gu)平台,本(ben)次(ci)增(zeng)资(zi)(zi)项(xiang)目(mu)拿出2.7%的股(gu)(gu)份(fen)作(zuo)为(wei)员(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)持股(gu)(gu)。





徐州工程机械集团有限公司董事长、党委书记邱成主持签约仪式时表示

乐鱼娱乐将(jiang)以混合(he)所(suo)有制改革为契机,坚定不移(yi)地以习(xi)近平(ping)总书记视察徐工重要指示精神为引领,坚决落实好(hao)省(sheng)委(wei)省(sheng)政府、市委(wei)市政府各项工作部署(shu),充(chong)分发挥工程机械行业龙头企业作用。混改(gai)(gai)是我们牢记(ji)(ji)习总(zong)书记(ji)(ji)嘱托,坚持向改(gai)(gai)革(ge)要(yao)动(dong)力,以改(gai)(gai)革(ge)促发展,积极探索创(chuang)新发展好模式、好经验(yan)的一次生动(dong)实(shi)践。




“这是继1989年(nian)组建(jian)集团以来,又一次(ci)具有深远影响和重大(da)意义的改革,更是一次(ci)重大(da)机遇。”在持续推动混改的乐鱼娱乐董事长、党委书记王民看来,本次增资协议的成功签订,引入具有战略协同和资金实力的优质战略投资者,一道携手做实做强做优做大装备制造业,必将为这个77年历史的老企业赋予新的市场活力、竞争活力、机制活力和青春的活力。“从(cong)胜(sheng)利走向(xiang)胜(sheng)利,我对未来(lai)崭(zhan)新的(de)机制、崭(zhan)新的(de)徐工充满了必胜(sheng)的(de)信心!”



变局抉择:老国企焕(huan)发新(xin)活(huo)力---


历史的(de)航程波澜壮阔,时代的(de)大潮奔腾不息。


制(zhi)造业发展(zhan)得怎么样,习近(jin)平总书记(ji)一直牵挂在心,多次强(qiang)调必须始终高度重视发展(zhan)壮大实(shi)体经济,一定要把制(zhi)造业搞好。


2017年12月12日,党的十九(jiu)大(da)后首次调研,习总书记(ji)就(jiu)走进乐鱼娱乐。“我一直(zhi)关注着乐鱼娱乐”“乐鱼娱乐战略(lve)思路很(hen)清晰、目标定位很(hen)提气、发展路子正(zheng)确。”


习(xi)总书记充分(fen)肯定徐(xu)工继承(cheng)红色(se)基因、适应(ying)时(shi)代发展取得的成绩,高度(du)赞许(xu)徐(xu)工是一个很重要、很成功地走自(zi)己道路的国有企业、现(xian)代化企业,殷切寄语乐鱼娱乐有光荣的历史,一定有更加美好的未来。



筚路(lu)蓝缕,以(yi)启山(shan)林。习总(zong)书记视察徐工(gong)重要指(zhi)示精神掌舵领(ling)航,把脉定向(xiang)。


面对国(guo)内外复杂形势和风(feng)险(xian)挑战,江苏(su)省(sheng)(sheng)委省(sheng)(sheng)政府坚(jian)定落实习(xi)总书记提出的高(gao)质(zhi)量发展要求(qiu)不动摇,徐(xu)州市(shi)(shi)委市(shi)(shi)政府专门出台《关于(yu)支持徐(xu)工进一(yi)步做大做强的实施意见》,积极推进乐鱼娱乐混改。不忘产业报国(guo)初(chu)心(xin),徐(xu)工将总书记殷殷期望转化(hua)为(wei)改革的强大动力(li),推动经(jing)济高(gao)质(zhi)量发展上走在前列。


国资委改革办副局长周巧凌在发言中指出

国有企业混(hun)改坚持积极稳妥深化(hua)的(de)思(si)路,徐(xu)工混(hun)改是现(xian)代化(hua)国企的(de)代表,要(yao)尽(jin)快落地见效(xiao)。徐(xu)工以(yi)引进战投为(wei)契机,要(yao)建立有效(xiao)相互制衡的(de)董事会制度,要(yao)达到“提高经营效(xiao)益,激发内生(sheng)动力活力”以(yi)及(ji)“在科技创新(xin)上要(yao)坚持投入,对核心(xin)技术加(jia)强攻关(guan),全面体现(xian)高质量发展。



江苏省(sheng)国资委主任、党委书记兼省(sheng)委组织部(bu)副部(bu)长(zhang)徐郭平说

投资(zi)徐(xu)工这(zhei)样具(ju)有(you)重要行业地位(wei)和影(ying)响力的装(zhuang)备制造(zao)业企业,符合国(guo)有(you)资(zi)本投资(zi)运营公司的功(gong)能定位(wei)及(ji)其主(zhu)业发展方向(xiang),体现了(le)省级国(guo)有(you)资(zi)本支持徐(xu)工混(hun)改的鲜明导向(xiang),体现了(le)省级国(guo)有(you)资(zi)本对(dui)徐(xu)工未来(lai)发展的信心(xin)。




乘风破浪,以济沧海(hai)。徐工混改,可谓正逢其时,也正当其势。徐工的改革发展得到(dao)了国(guo)务院国(guo)资(zi)委、省(sheng)委省(sheng)政(zheng)府和(he)市委市政(zheng)府的高度重视。


2018年8月,徐工被列入国家(jia)“双百行动(dong)”综合(he)改革试点企业(ye),也是江苏省首批6家(jia)混改试点企业(ye)之一(yi);


2018年8月和2019年6月,徐(xu)州市委市政府分别审(shen)议通过混(hun)改试点的总体方(fang)案和实施(shi)方(fang)案,改革方(fang)案从顶(ding)层设计(ji)阶段,就(jiu)定位为全(quan)国国企(qi)改革的示范(fan)标杆;


7月,徐州市国(guo)资委审批通过,标志着徐工混改正(zheng)式步入了落地实施阶段。徐工按照“完善治(zhi)理(li)、强化激(ji)励(li)、突(tu)出主业、提(ti)高效率”总要(yao)求有序推进混改。



聚(ju)天(tian)下英才而用之,让更多(duo)千里马(ma)竞相(xiang)奔腾。作为连续四届全国党代表,有着50年工龄的王民深知,为制造业沉淀一批批优秀的人才何其重要。


据介绍,徐州徐工金帆引领企业管理咨询合伙企业(有限合伙)作为员工持股平台,本次增资项目拿出2.7%的股份开展了员工持股,对象均为与公司签订劳动合同的经营管理人员、研发技术人员和营销骨干。王民将他们定义为“徐工的中流砥柱(zhu)和发动机”


王民表示,徐工高质量发展到了一个非常关键的阶段,要实现我们向习总书记承诺的前五前三、珠峰登顶战略目标,混改是必须要迈出的关键一步。今年一定要成功完成,我们已经准备好了! 



破局(ju)乘风:一(yi)根筋谋篇新(xin)局(ju)面---

             

破(po)局者存,掌(zhang)局者赢。把脉改(gai)革创新的动向,加快转(zhuan)型(xing)升级,徐工蹄疾步稳(wen)。


习总(zong)书记考察徐(xu)工时指(zhi)出,装备制(zhi)造业(ye)是制(zhi)造业(ye)的(de)脊梁,要加(jia)大投入、加(jia)强(qiang)研发、加(jia)快发展(zhan),努力占(zhan)领(ling)世界(jie)制(zhi)高点、掌控技术话语权(quan),使(shi)我(wo)国(guo)成为现代装备制(zhi)造业(ye)大国(guo)。


徐州市委书记周铁根表示

徐工(gong)是江苏省乃(nai)至中国装(zhuang)备制(zhi)造(zao)(zao)业的(de)一张(zhang)响亮名片。此次增资(zi)扩股募集资(zi)金,是江苏省产权交易(yi)所成立(li)以来(lai)单笔金额最(zui)大的(de)业务,也是“双(shuang)百行动”试点企(qi)(qi)业中募集资(zi)金最(zui)多的(de)案例,标志(zhi)着徐工(gong)在深化改革发展上迈出了(le)关键性(xing)的(de)一步,对于构(gou)建(jian)全新股权结构(gou)、完善法人治理机制(zhi)具(ju)有(you)重要意义,也为徐工(gong)打造(zao)(zao)国企(qi)(qi)混(hun)改样板(ban)窗口奠定了(le)坚实基础。




改革(ge)释放活力(li),创新激发动力(li)。企业靠自力(li)更生奋斗、自主创新争取,核心技(ji)术(shu)取得(de)新突破,“国之重器”获得(de)新进(jin)展。


徐工始终(zhong)坚持创(chuang)新驱(qu)动发展不(bu)动摇,坚定高技术(shu)含量、高附加值、高可靠性、大吨(dun)位“三高一大”技术(shu)创(chuang)新战略(lve),在(zai)行业率(lv)先提出(chu)“技术(shu)领先、用不(bu)毁”做成工艺品的金标准和产品理念。



2019年,“世界第一吊”4000吨级履带起重机走出国门,在“一带一路”国家实现首吊,全球最大吨位1600吨全地面起重机已销售数十台仍供不应求,“神州第一挖”700吨挖掘机正在央企大矿山“服役”,改变了世界大型矿机产业格局。此外,100多项国产首台套重大装备在徐工诞生。


总书记视察以来,徐工各项经营指标连年创历史新高。2018年、2019年营业收入连续突破千亿元。轮式起重机市场占有率世界第一,成套混凝土机械、桩工机械均跻身世界行业前两强,进入全球露天矿业挖运制造商前五强。


2020年(nian)上半(ban)(ban)年(nian),面对这场突(tu)如(ru)其来、世所罕见、来势(shi)汹汹的新(xin)冠肺炎(yan)疫(yi)情,徐(xu)工(gong)从(cong)内到外(wai)坚决打响抗疫(yi)复工(gong)战、资源保卫战和出(chu)(chu)口攻坚战,保住(zhu)了市场表现优于行业(ye)(ye)、主(zhu)要(yao)指标(biao)再创新(xin)高:1-6月(yue)份营业(ye)(ye)收入同比增长16.4%,主(zhu)营业(ye)(ye)务(wu)收入同比增长17%,产品销量同比增长27.3%。国家海关数(shu)据显示,上半(ban)(ban)年(nian),徐(xu)工(gong)自营出(chu)(chu)口额、品牌出(chu)(chu)口额稳居中资品牌出(chu)(chu)口冠军。



察(cha)势者(zhe)明(ming),趋势者(zhe)智。从(cong)“卖产(chan)品(pin)”,并(bing)购企业、设研发机构到将(jiang)人员、资本和技术在国外(wai)落(luo)地(di)扎根、开(kai)花结果,徐(xu)工(gong)坚(jian)定实施国际(ji)化主战略,“洋朋(peng)友圈(quan)”不断扩大,“一(yi)(yi)带一(yi)(yi)路”越(yue)走(zou)越(yue)宽。


目前(qian),徐工拥有巴西制(zhi)造基地(di)等15个海(hai)外制(zhi)造基地(di)、KD工厂或合资企(qi)业(ye),并购德(de)国(guo)施维英等3家(jia)欧洲企(qi)业(ye)。产品远销187个国(guo)家(jia)和地(di)区,年(nian)出口总(zong)额和海(hai)外收入(ru)持(chi)续居中国(guo)行业(ye)第一,“一带一路”国(guo)家(jia)实际投(tou)资超过30亿人民币(bi),覆盖沿(yan)线97%的国(guo)家(jia)和地(di)区。徐工,在世界制(zhi)造业(ye)之林(lin),挺立起中国(guo)实业的铮(zheng)铮(zheng)脊梁(liang)。


5月18日,据英(ying)国(guo)KHL集(ji)团发布的“2020年(nian)全球工程机械(xie)制造商(shang)50强排行榜(2020Yellow Table)”,徐工由2019年(nian)的第六位跃居第四位,距离(li)目标仅一步之遥。


作为战略投资者之一,上海国盛集团董事长寿伟光对此次注资徐工充满了信心

此次有幸参与徐(xu)工混改(gai)(gai),我(wo)们将与各(ge)位(wei)战略投资(zi)者(zhe)携手合作,共同推动乐鱼娱乐在体制、机(ji)制上进行变革创新,真正建立起(qi)市场化(hua)的(de)经营机(ji)制和激(ji)励约束机(ji)制,打造(zao)成(cheng)为江苏(su)乃至我(wo)国(guo)国(guo)企(qi)混合所有制改(gai)(gai)革的(de)标杆,成(cheng)为全(quan)国(guo)‘双百行动’的(de)改(gai)(gai)革标杆,成(cheng)为高质量跨越(yue)式发展的(de)标杆,成(cheng)为践(jian)行长三角一体化(hua)发展的(de)标杆。



中新融创资本管理有限公司公司董事长桂松蕾说

作为(wei)民营(ying)投(tou)资(zi)公司参与(yu)徐工此(ci)次混改(gai)(gai),通过参与(yu)到(dao)徐工的(de)混改(gai)(gai)也让民营(ying)资(zi)本享(xiang)受到(dao)了(le)改(gai)(gai)革的(de)红利,分享(xiang)优(you)质(zhi)国企混改(gai)(gai)的(de)历史机遇,并(bing)能助力(li)(li)徐工通过转变机制(zhi)提升市场竞争力(li)(li)。




长局擘画:“新(xin)徐工(gong)”描绘新(xin)蓝图---


欲知大道,必先为(wei)史。大(da)力推进混改背后(hou),是徐工(gong)(gong)提出多年的(de)“珠(zhu)(zhu)峰登顶”计(ji)划(hua),即(ji)早日(ri)实现(xian)进入全球前五前三的(de)目标,登顶世界(jie)工(gong)(gong)程机械行(xing)业(ye)的(de)“珠(zhu)(zhu)穆朗玛(ma)峰”。


乐鱼娱乐作(zuo)为(wei)中国工(gong)程机械No.1的企业(ye),混合所有制改(gai)(gai)(gai)革势在必行。然而,徐工(gong)的混改(gai)(gai)(gai),将会很(hen)大程度上影响整个(ge)行业(ye)的发(fa)展。什么时(shi)候改(gai)(gai)(gai)、怎(zen)么改(gai)(gai)(gai),却要(yao)慎(shen)之又慎(shen),反复推敲和思索。


作为扎根装备制造业、工程机械近半个世纪的产业领袖,王民深知企业的痛点、难点和突破点。“我(wo)们的(de)生产线、我(wo)们的(de)职工技术(shu)水平,都(dou)是(shi)世(shi)界一流的(de)。我(wo)们的(de)文(wen)化(hua)、价值观(guan)、执行力……都(dou)是(shi)财富。”王民很是为这些感到骄傲,但与此同时,对于徐工的短板和不足,他也一直保持着足够的清醒。



在世界格局演进中把握(wo)“变”与“不变”,从作风(feng)建设到(dao)(dao)(dao)机构改革,从推进改制到(dao)(dao)(dao)整体上(shang)市,从“汉风(feng)计划”到(dao)(dao)(dao)“三高一(yi)(yi)可”,为走(zou)上(shang)一(yi)(yi)条快速壮大实现高质量(liang)发展之路(lu),徐工一(yi)(yi)气呵成,坚定如磐。


2020年(nian)是徐工(gong)“珠峰登顶三步走”战略的首战之年(nian)。围绕这一目标,支持徐工推进矿业机械、消防装备、环境设备等产业集聚发展,加快建设世界级工程机械研发制造基地。


“混改绝对不(bu)能拖,因为现在(zai)是最好的(de)时机,也(ye)是大(da)家能够形成共识的(de)时机,公司要想(xiang)成为世界一流企业,这(zhei)个改革不(bu)可或(huo)缺。”王民表示,“混”是形式,“改”是实质,通过混改,要走得更扎实、走得更好、走得更快,要坚决实现这个目标,以混改赋能中国实体经济。



大道至简,实干为要。在王民看来,没(mei)有改革就没(mei)有徐工的(de)(de)今天,更不(bu)可能有徐工的(de)(de)未(wei)来。目前最优秀的工程(cheng)机械制造者、管理者、创(chuang)新者都(dou)在徐工,新机制将(jiang)起到他山之石(shi)可(ke)以攻(gong)玉的效果,最终补齐徐工的短板,把改革(ge)进一步推向实处(chu)。


据介绍,近20年(nian)(nian)来,徐(xu)(xu)工(gong)(gong)人不断爬坡(po)过坎、闯关夺隘,秉承“担大(da)任(ren)、行大(da)道、成大(da)器”核(he)心价值观,挺过了1999年(nian)(nian)到2003年(nian)(nian)改革脱困的(de)阵痛期(qi)(qi),抓住了2003年(nian)(nian)到2012年(nian)(nian)行业十年(nian)(nian)黄金机遇期(qi)(qi),克服了2012年(nian)(nian)到2016年(nian)(nian)行业的(de)断崖式下滑期(qi)(qi),助推(tui)徐(xu)(xu)工(gong)(gong)成为中国工(gong)(gong)程机械行业首家千(qian)亿级企业。


基于近年来的创新转型和结构调(diao)整,徐(xu)工走(zou)进(jin)了高(gao)质量、高(gao)效率、高(gao)效益、可持续“三高(gao)一可”战略发(fa)展(zhan)期,闯出了一条地(di)方(fang)国企快速壮大实(shi)现(xian)高(gao)质量发(fa)展(zhan)之路,有效发(fa)挥了国民经济“稳(wen)定器”“压舱石”作(zuo)用(yong)。



邱成(cheng)表(biao)示(shi),着眼(yan)十四(si)五规(gui)划和长远(yuan)发展(zhan),坚(jian)持目标导(dao)向、改(gai)革(ge)助推(tui)、追求卓越,努力打造世(shi)界(jie)(jie)一流企(qi)业(ye),建设一个党(dang)的(de)(de)(de)领导(dao)坚(jian)强有力、治理结(jie)构科学(xue)完(wan)善、经营机制灵活高效、创新能力和市(shi)场竞(jing)争力显著提升的(de)(de)(de)国企(qi)改(gai)革(ge)样(yang)板,不断(duan)推(tui)动工程机械主(zhu)业(ye)及优(you)势(shi)产(chan)业(ye)高质量发展(zhan),为徐工“珠(zhu)峰登顶、进军世(shi)界(jie)(jie)500强”战略目标的(de)(de)(de)落地(di),为民(min)族工业(ye)的(de)(de)(de)振兴、为中(zhong)华民(min)族的(de)(de)(de)伟大复兴做出更大的(de)(de)(de)贡献!


据相(xiang)关(guan)分(fen)析,混改将(jiang)为乐鱼娱乐带(dai)来新(xin)的(de)体(ti)制活力。混改后,公司在机制上将(jiang)有重大改变,例如(ru)在管(guan)理层面(mian),新的管理层将通过市场化重新选(xuan)聘;在决策层面,国有和市场化的战略投资者在(zai)未来的董(dong)事会(hui)席位(wei)中各占三席,能够(gou)保证相互(hu)制衡,决策更加(jia)市场化;在激励机制方面,将(jiang)逐(zhu)步实施骨(gu)干员(yuan)工持股和股权(quan)激励(li)计划,实施利润分(fen)享(xiang)计划、职(zhi)业经理人市(shi)场化薪酬机制,实现技术人员(yuan)和管(guan)理层的薪酬和贡(gong)献挂钩,多(duo)贡(gong)献多(duo)收益。


王民接受央视、凤凰卫视、中国经营报、21世纪经济报道、中国证券报、上海证券报等二十余家媒体采访


长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。在王民看来,如今,徐工迎来了真正的混合所有制(zhi)改革,必将是震惊行(xing)业、震惊世界的一次混改。


谈及内部员工感受,王民兴奋地说:“这(zhei)曾是几(ji)代徐工人(ren)遥不可及的(de)梦想,今天我(wo)们酝酿已久、谋划已久的(de)大事就(jiu)要尘埃(ai)落地。可以说,徐工上下已经做好了充分的(de)思想准(zhun)(zhun)备(bei)、组织准(zhun)(zhun)备(bei)和(he)工作(zuo)准(zhun)(zhun)备(bei),有(you)这(zhei)么多(duo)的(de)投资者追(zhui)(zhui)捧、骨干层(ceng)强烈追(zhui)(zhui)求,员工们士气高(gao)昂、斗志旺盛,我(wo)们对未来(lai)充满了信(xin)心!”



展望(wang)未来,在(zai)“红色基因+国企优势+民企机制”的(de)新机(ji)制下,徐工将进一(yi)(yi)步实现(xian)(xian)整体证券化水平(ping),实现(xian)(xian)效益最(zui)大(da)化、股东回(hui)报最(zui)大(da)化,将来不仅规(gui)模要(yao)第(di)一(yi)(yi),也要(yao)效益领先,产(chan)品质量、技术水平(ping)、盈利能力(li)(li)(li)、管(guan)理(li)水平(ping)和综合竞争(zheng)力(li)(li)(li)都达到(dao)世界一(yi)(yi)流。下一(yi)(yi)步,徐工在资(zi)本(ben)市(shi)场上(shang)也要(yao)大(da)有作为,真正打造(zao)成为资(zi)本(ben)市(shi)场最(zui)具吸引力(li)(li)(li)最(zui)具魅(mei)力(li)(li)(li)的(de)企业,不断(duan)创造(zao)新的(de)更大(da)奇迹,为国家“两个一(yi)(yi)百(bai)年(nian)”奋斗目标作出更大(da)贡(gong)献。